Directeur de la Stratégie Foncière et Patrimoniale H/F - 50

La Communauté d'Agglomération Mont-Saint-Michel - Normandie (95 000 habitants - 97 communes) a engagé une réorganisation de son administration autour de cinq directions générales adjointes (DGA).
Cette nouvelle structuration vise à renforcer la lisibilité de l'action communautaire, à
clarifier les responsabilités et à consolider une culture de la transversalité.
Dans ce cadre, la DGA Territoire porte une feuille de route ambitieuse intégrant le
développement économique, l'aménagement, les mobilités, la transition écologique, la prévention des risques et la sobriété foncière.
Elle a identifié, au terme d'un diagnostic partagé, la nécessité de créer un poste de
directeur de la stratégie foncière et patrimoniale pour renforcer le pilotage des actifs, améliorer leur valorisation, structurer les outils budgétaires associés et contribuer à une gestion stratégique à moyen terme.
Dans un contexte de raréfaction foncière, de pression réglementaire liée au ZAN, de
montée en puissance des besoins d'investissement et de nécessaire maîtrise financière, la fonction foncière et patrimoniale devient une compétence transversale structurante.

1. Structurer la connaissance du patrimoine
* Mettre à jour et fiabiliser l'inventaire des actifs fonciers et immobiliers communautaires.
* Élaborer un référentiel partagé des biens (fiche d'identité, état technique, occupation, valeur, etc.).
2.Piloter une stratégie patrimoniale partagée
*Suivre l'évolution du patrimoine et produire des indicateurs d'aide à la décision.
*Élaborer une trajectoire patrimoniale en lien avec les objectifs de restructuration des services, de sobriété foncière et d'efficience organisationnelle.
*Proposer des scénarios d'optimisation (acquisitions, cessions, regroupements,
valorisation...).
3. Renforcer la fonction financière liée au patrimoine
* Accompagner la clôture progressive du budget annexe unique des zones d'activités, le transfert des zones clôturées au sein du budget principal et la création de 17 budgets annexes liées aux zones en cours de commercialisation.
* Participer à la stratégie foncière, en lien avec les enjeux économiques (valorisation des zones, stratégie tarifaire...).
* Contribuer à la structuration budgétaire de compétences stratégiques telles que la
GEMAPI, avec une approche analytique.
* Alimenter la réflexion sur la programmation pluriannuelle des investissements.
4. Appuyer les projets par des montages juridiques adaptés
*Mettre en ½uvre ou accompagner des procédures complexes (BEA, superposition d'affectation, conventions d'occupation, servitudes...).
*Être en appui des directions opérationnelles pour tout projet nécessitant une ingénierie
foncière ou immobilière.